车间培训工作总结

更新时间:2023-02-28 07:56:21
车间培训工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,因此,让我们写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编帮大家整理的车间培训工作总结,欢迎阅读与收藏。

车间培训工作总结1

公司自成立以来,在总经理的领导下,认真执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格履行“管理,装备,培训”三并重的原则,切实提高对抓好煤矿从业人员安全知识培训工作重要性的认识,增强抓好煤矿从业人员安全知识培训工作的紧迫感和责任感,认真抓好安全知识培训工作,实现了矿井由隐患整改到正常生产的平安转变,现将我公司工作总结如下:

一、提高认识,统一思想,加强领导

为适应煤矿兼并重组整合的需要,公司统一思想,充分认识到煤矿从业人员素质对煤矿安全生产的关键作用,择优配备煤矿各级从业人员,严格执行“先培训,再任职,先持证,后上岗”的制度,为煤矿安全生产奠定了良好的人才基础。

公司成立后下发文件,成立煤矿安全教育培训工作领导小组,总经理任组长,负责落实职工培训制度和矿井培训组织管理工作,确立“统一领导,分级实施”方针,采取“集中培训和专项培训”相结合、“请进来和走出去”相结合的办法,建立了职工培训制度,制定年度季度月度安全教育培训计划,及时选派安全生产管理人员、班组长、特殊工种人员、重要工种人员及其他从业人员参加资格培训,确保全员持证上岗。加强教学管理,确保培训质量。

二、适应形势,与时俱进,积极组织各类培训

公司积极组织 ……此处隐藏13372个字……、健全骨干人才培养制度。

根据车间实际情况,20xx年度车间将骨干人才的培养重心放在“代班长”的培养上。着重培养苯胺、硝基苯、制氢三个单元15个班组在班长学习、休假等缺勤情况下的代班长。一方面提高代班长的岗位操作技能,另一方面培养带班长与其他单元协调组织工作的能力及班组管理的能力。经过一年的努力,培养了一批在工作上能独当一面的代班长人才。

2、不符合岗位任职规范人员的培训。

在对车间专业技术人员和操服人员的学历、专业技术职务水平(职业技能水平)进行汇总后,对其岗位需要和其实际能力进行考察,做好能力评价,并对确实未达到岗位任职规范的员工进行跟踪培养。安排其就近与周围经验丰富的老同志签订“传帮带”协议,师傅针对其实际情况制定学习计划,每季度进行考核,并给出考核意见。徒弟每季度进行自我总结,并按时将考核表上报车间。通过一年的督促和培养,已有部分不符合任职规范人员整改了其不符合项,达到了岗位任职规范的要求,

3、加大对技师的培养力度,发挥技师作用。

为充分发挥技师、高级技师在技术带头方面的作用,车间要求在聘技师、高级技师人人带徒,为切实保证师带徒的针对性,不为“带徒”而带徒,车间认真考虑结对子人选,严格把关,将岗位与技能切实结合起来。

  五、及时更新各类记录台帐,做好细节工作。

做好培训工作相关通知、文件的收集工作,并组织员工传达学习。努力使广大员工转变学习观念,形成积极向上的良好氛围。同时,建立健全、细化特种作业人员管理台帐,及时协调组织特种作业人员取、复证,确保特种作业持证上岗率达到了100%。完善人才开发管理基础台帐,做好各类培训登记。进一步完善各类题库,务求为员工提供更好的学习资料。

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